FAQ

Antworten zu häufigen Fragen unserer Interessenten

Wie unterscheidet sich das Vorgehen von klassischen Beratungsunternehmen

  • Wir haben unser Handwerk in der klassische Unternehmensberatung gelernt und kennen die Beratungsansätze sehr gut.
    Wir haben daraus gelernt. Aus Erfahrung wissen wir, im dunkelblauen Anzug im Unternehmen aufzutauchen, in Workshops massiv die Zeit der Mitarbeitenden zu binden und das Ergebnis in ein paar Powerpoint-Folien zu hinterlassen ist der falsche Weg.
    Trotz hoher Kosten und kurzfristiger Impulse fällt alles nach einiger Zeit in den alten Trott zurück.
  • Wir arbeiten wohl dosiert über einen längeren Zeitraum mit unseren Kunden zusammen.
    Die Arbeitspakete sind dabei so geschnürt, dass sie gut in das Tagesgeschäft integrierbar sind.
  • Durch unser 1 zu 1 Mentoring sind wir nicht nur Sparringspartner sondern tragen das notwendige fachliche Know-How unumkehrbar in das Unternehmen.
  • Der Veränderungsprozess wird durch uns begleitet so das Führungskräft und Mitarbeitende die Themen auch in die Umsetzung bringen.
  • Durch etablierte Kennzahlensysteme kann der Fortschritt in Echtzeit verfolgt werden.
  • Der Support vor Ort, beim Kunden ist daher nur selten notwendig. Das reduziert die Projektkosten erheblich. Auch hier unterscheiden wir uns von klassischen, auf Tagessatz fokussierten Beratungshäusern.

Was bekomme ich hier, was ich woanders nicht bekomme?

  • Du bekommst hier echten Praxiswissen und Zugang aus über 30 Jahren Erfahrung
  • Das alles ist gestützt auf bewährte und erfolgreiche Methoden aus vielen Jahre Beratung, Coaching und Training
  • Wenn du mehr willst, bist du hier genau richtighaben unser Handwerk in der klassische Unternehmensberatung gelernt und kennen die Beratungsansätze sehr gut.

Warum macht es Sinn in die Module zu investieren?

Bereits in den 1970ger Jahren hat Larry Greiner in seinem Wachstumsmodell dargestellt, das Unternehmen in ihrer Entwicklung immer wieder Wachstumsschwellen und damit verbunden Krisen überwinden müssen.

Die Top 3 Treiber im Mittelstand sind dabei:

  • Unzureichende oder instabile Umsatzentwicklung
  • Unscharfe Führungs- und Kommunikationsstrukturen
  • Organisch gewachsene Organisationen mit instabilen Prozessen

In der Konsequenz sind Inhaber:innen & Geschäftsführer:innen viel zu tief in das Tagesgeschäft eingebunden, müssen Brände löschen und ziehen das ganze Unternehmen mit einem unglaublichen Kraftakt hinter sich her.

Genau an diesem Punkt setzen wir an.

Mit bewährten Methoden & Tools gestalten wir gemeinsam den Weg zu Spitzenleistung.
Wir gestalten und begleiten die Transformation weg von Druck & Stress hin zu Gelassenheit und Wachstum.

Wie schaffe ich das neben meinen aktuellen Aufgaben?

  • Das Programm ist so entwickelt, das du das neben deiner aktuellen Aufgabe schaffst
  • Du solltest 4 bis 5 Stunden pro Woche für einplanen
  • Zu den Inhalten gibt es Praxisanwendungen die du für dich individuell umsetzt und in Praxis vertiefen kannst